征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，奮楫揚帆新征程。1月27日，湖北大集建設集團組織召開(kāi)了2023年度述職會(huì )議暨表彰大會(huì )，會(huì )議充分總結了公司2023年工作，全面分析了2024年面臨的形勢和挑戰，謀劃了2024年度工作思路和任務(wù)舉措，凝聚共識，表彰先進(jìn)，助推公司上下堅定信心決心，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

年終述職

會(huì )議伊始，中高層管理人員及項目技術(shù)骨干依次進(jìn)行年終述職發(fā)言。大家立足本職崗位，結合工作實(shí)際，圍繞2023年度工作完成情況及工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及解決措施、合理化建議等內容，進(jìn)行了深入淺出的分析和總結，并對2024年度工作進(jìn)行了詳細規劃，理清了思路，確定了目標，為2024年度工作開(kāi)展奠定了扎實(shí)基礎。

表彰先進(jìn)

過(guò)去一年，全體員工永葆初心，努力奮斗，實(shí)干當先。他們愛(ài)崗敬業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)責任和擔當。在全年工作中，涌現出了一批優(yōu)秀的管理者和員工。希望集團全體員工以先進(jìn)為榜樣，立足崗位，鼓足干勁，破難前行，共同為推動(dòng)集團公司實(shí)現健康持續穩定的發(fā)展貢獻智慧和力量。

先進(jìn)團隊代表及先進(jìn)個(gè)人代表依次向大家分享獲獎感言，他們表示會(huì )在今后的工作中把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，戒驕戒躁，再接再厲，在崗位上繼續發(fā)揮帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)做出更優(yōu)異的成績(jì)，為公司的發(fā)展做貢獻。

目標責任

在2024年目標責任書(shū)簽訂儀式上，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理依次與部門(mén)負責人代表、項目代表簽訂目標責任書(shū)。責任書(shū)不僅僅是一紙文件，它承載著(zhù)集團的期望與信任，代表著(zhù)責任與擔當，猶如千鈞之重。

領(lǐng)導講話(huà)

集團總經(jīng)理徐遠征表示，2024年全體員工要堅定信念，增強集體榮譽(yù)感和責任感，以知恩、感恩的心，為公司發(fā)展貢獻力量；要認真總結，不斷學(xué)習，努力提高工作能力，增強抗風(fēng)險應變能力；要努力拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結構，并控制經(jīng)營(yíng)成本，從而促進(jìn)公司穩固發(fā)展。

集團董事許江用三個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行總結講話(huà)，一是感謝，感謝全體員工對公司的付出以及對公司的信任；二是壓力，2024年既有經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭的壓力，也有身上期望與責任的壓力，我們要變壓力為動(dòng)力；三是信心，既要增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心，也要對公司發(fā)展滿(mǎn)懷信心！

會(huì )議尾聲，集團董事長(cháng)徐濤作總結講話(huà)。董事長(cháng)徐濤首先向獲得表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈祝賀，隨后指出了過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)及不足，并感謝全體員工為公司發(fā)展付出的努力。針對2024年工作，董事長(cháng)徐濤提出了五點(diǎn)要求：

一是腳踏實(shí)地做好現有工程，持續筑牢市場(chǎng)口碑。要抓好在建工程建設，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎工作，確保項目工期、質(zhì)量、安全有序受控，要始終牢記“今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”，通過(guò)在建項目樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良的市場(chǎng)品牌和口碑；

二是努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭創(chuàng )經(jīng)營(yíng)新局面。要認清目前市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極調整思路，研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，及時(shí)掌握信息，利用公司擁有的優(yōu)勢資源，擴大成熟市場(chǎng)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)；

三是緊盯應收賬款回收，多措并舉推進(jìn)降本增效。要充分認清公司應收賬款面臨的嚴峻性與緊迫性，把收款結算工作要放到和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置，同時(shí)，進(jìn)一步提升全員成本管控意識，將“開(kāi)源節流，降本增效”理念貫穿于日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工作的各個(gè)環(huán)節中；

四是從緊從嚴從細，精準有效管控各類(lèi)風(fēng)險。要進(jìn)一步強化資金管理，著(zhù)力提升公司現金流和凈利潤；要強化風(fēng)險管控，著(zhù)力降低包括資金風(fēng)險、勞務(wù)風(fēng)險、施工安全等在內的各類(lèi)風(fēng)險；要強化負面事件管控，減少對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的負面影響；

五是進(jìn)一步強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展根基。要持續深入內部管理制度優(yōu)化改革，提高管理效率；要繼續用好信息化管理軟件，提高項目服務(wù)能力，倒逼精細化管理的提升；要加強培訓的針對性、實(shí)用性，以崗位基本技能提升為基礎，協(xié)調推進(jìn)安全意識、管理理念、企業(yè)文化、綜合素質(zhì)的培養。

新征程  再出發(fā)

時(shí)光壯闊落筆，歲月浩蕩成歌。前路雖遠，行則必至，讓我們以?shī)^進(jìn)之心、實(shí)干之力、拼搏之勁，譜寫(xiě)湖北大集建設集團發(fā)展新篇章！